مجلة وطنية دورية اقتصادية ، اجتماعية هادفة ، تعد من انجح المجلات المتخصصة في مجال الإعلام على مستوى إمارة رأس الخيمة ، صدر العدد الأول منها في مارس 2013، وهي مجلة معتمدة ولاقت رواجاً بين المهتمين و المؤثرين في القطاع الاقتصادي و الاجتماعي بالدولة يتمحور مجال العمل في المجلة في اقتصاديات الاعمال والتجارة.
نسجنا قصتنا و واقعنا الاعلامي منذ ما يقارب العشر سنوات و تحديداً في شهر مايو من العام 2013 م و كان نشاطها و هدفها يتمثل في الاعلام و التسويق خدمات الاعمال و المعلومات و نشر مجلة المعلومات العامة بشكل شهري و باللغتين العربية و الانجليزية ، وكان لنا تعاون مع مجلة Intelligent SME ومجلة Innovation & Tech Reviews في بداية أصدار مجلة روبست راك
التغطية الجغرافية للمجلة الاعلامية :- دولة الإمارات العربية المتحدة
شمولية التغطية الاعلامية للجانب الاقتصادي والاجتماعي و الثقافي

عملاؤنا: هم قائمة أولوياتنا

هدفنا الرئيسي في هذه المجلة، هو طرح الرؤية و النهج الاقتصادي و الاجتماعي الناجح و المؤثر والأعلى جودة و دقة من خلال استخدام أحدث التقنيات والاساليب التكنولوجية

الشركاء الإستراتيجيون

الشركاء و الداعمين الاستراتيجيين للمجلة هم الدعامة الأساسية لنجاحنا
بشراكاتنا الممتدة على مستوى الدولة، نوفّر المحتوى الهادف و الاخبار الأعلى جودةً والأكثر انسجاماً مع البيئة الاقتصادية والاجتماعية والثقافية .

تقییم مجلة روبست راك

قوة فریق الإدارة ( 100% – 90%)
حجم الفرصة ( 100%– 80% )
المنتج / التكنولوجیا ( 100%– 92% )
البیئة التنافسیة ( 100% – 87% )
قنوات التسویق / المبیعات/ الشراكات ( 100% – 85% )
الحاجة إلى استثمار إضافي ( 100% – 75% )

1- القيمة قبل التمويل

تم رصد ميزانية تقديرية كاستثمار أوليّ في مرحلة التأسيس قيمته ما يعادل 100 ألف دولار، مقابل 10% من أسهم المجلة .
وهذا لا يعني انها القيمة الحقيقية للمجلة ، ففي المراحل المبكرة لا يعبر التقييم عن القيمة الحقيقية للمجلة، وإنما يعكس قيمة عزم و نية المجلة على الاستثمار الاكبر فيها و وجود فرص لدخول مستثمرين حقيقيين فيها بعد الاطلاع على النتائج الاولية لها .

2- تحديد قيمة الاستثمار

تم تحدي قيمة الاستثمار الأولية بما يعادل 100 ألف دولار خلال مرحلة التأسيس، من أجل أن إدارة و تسيير عمل المجلة خلال السنة الاولى، لأن ذلك سوف يشير بوضوح أنه لا يمكن إدارة المجلة بشكل جيد دون المبلغ المطلوب .

3- أسهم المجلـــة

من ضمن أهداف و رؤية المجلة تجميع نسبة من الأسهم عن طريق المستثمرين الفعليين والتي سوف تتراوح بين 25% إلى 40%.

4- كيفية تحديد نسبة الأسهم

تعتمد آلية تحديد كمية الأسهم على عامليّن، الأول مدى تقييم المستثمرين للمجلة ، والثاني بالقدرة في التأثير على المستثمرين.

5- حجم العملاء

إذا كان لدى المجلة عدد كبير من العملاء، يصبح ذلك مصدر جذب للمستثمرين لوضع أموالهم في رعاية و دعم المجلة .
فإذا أصبح لدى المجلة 1000 عميل في فترة تتراوح بين 6 إلى 9 شهور الأولى من إطلاقها، فإن ذلك يساعد في الحصول على استثمار أكبر يزيد من فرص النجاح و الانتشار الاقليمي و العالمي

6- السمّعة الحسنة

أن اكتساب السمعة الحسنة و الطيبة يكون لها التأثير الكبير على المستثمرين، ويمكنهم جذب المستثمرين اخرين.

7- الإيرادات

في البداية قد يكون هنالك تباطىء في معدل النمو عند فرض رسوم الاشتراك على العملاء، ولكن مع اكتساب السمعة و الترويج و نوعية المقالات و التغطية سيكون لها مردود أفضل وبالتالي يزيد من قيمة المجلة.

8- قنوات التوزيع

رغم أن المجلة في المراحل الأوليّة، إلا أنها قد كونت لها قنوات توزيع على الصعيد المحلي و اكتسبت سمعة و شهرة لحرفية الابداع في إظهارها و توزيعها في مواعيدها المحددة ،

9- تحقيق إيرادات

حققت المجلة إيرادات جيدة ساهمت في توسيع نطاق عملها و توزيعها، وأكسبها ذلك الشهرة و السمعة الطيبة وكذلك اهتمام عدد كبير من متابعيها .

10- الأسهم المخصصة للموظفين

تم تخصيص نسبة من الأسهم لكسب رضى و ولاء الموظفين الحاليين و لجذب موظفين جدد في المستقبل، وحددت هذه الأسهم بنسبة تتراوح بين 5 % إلى 10%.